当前位置: 凤凰娱乐 > 企业文化 > 山东核电项控工作实施全面计划管理

山东核电项控工作实施全面计划管理

 
 


近日,随着海阳核电项目1号和2号机组全面转入调试,生产和生产阶段,该站点呈现出工程,调试和生产的多维交叉。为了更好地开展项目协调和推广工作,山东核电项目管理工作的重点已逐步转向交接和生产。项目控制部门积极调整其角色,探索和创新了涵盖工程,调试和生产的综合计划管理模式。公司的重点工作和各个项目的推动起到了重要作用。

公司的综合项目管理主要包括三个方面。一,深入调试第一线,以调试工作为纽带,上下连接,巩固工程,调试和生产综合规划管理的基础。进入调试和生产阶段的项目的突出特点是工程,调试和操作相互制约。各方必须密切关注调试的主线,并对各自的工作作出全面安排。为此,公司选择了项目控制专业实力,参与了调试计划,深入调试了一线,从整体项目入手,协调相关工作,组织发布了1号机组冷测试,热测试,装载等综合计划,有效促进了项目的进展。二是积极优化沟通协调渠道,创新综合规划管理工具。根据项目的实际特点,公司项目控制部门积极与生产部门建立联系,构建工程与生产的直接接口,优化沟通协调渠道,提高工作效率。同时,为应对生产支持所需的关键和艰巨工作,项目控制部门主动向生产部门提供信息和协助,解除了工作的后顾之忧,有效地建立了生产与生产的有机联系。工程,提高了整体工作效率。 。最后,从项目的总体目标出发,全面协调关键约束的解决,消除实现总体规划目标的障碍。在综合规划的基础上,公司项目控制部门不断识别关键风险和约束,形成涵盖各个领域的关键问题清单,通过不同层次的协调机制促进问题的有效解决,确保有效规划。实现。

 
 
 
 
关于
关于我们
联系我们
网站地图
使用协议
授权声明
帮助
付款指导
续费流程
注册流程
会员服务
厂商合作
广告合作
合作
地方电力
华电招标与采购网
国电招投标网
中国电力招投标网
华能招标网

        版权所有copyleft © 2018 - 2019 凤凰娱乐 (www.authoritylinknetwork.com)