给员工灌鸡血的老板不如实现双赢

发布时间:2021-12-22编辑:admin阅读(11)

老板要求多招一些奉献型员工,怎么办?我们是一家服装公司,老板在招聘时提出要求,多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩,而后公司再给予相应的回报,而现在人在找工作时,更注重能拿到手的利益,抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求,我们该怎么办?如何开展招聘工作?妄图给员工灌鸡血的老板不如进行职业规划设计,实现员工与企业双赢阅读指引:(1)老板对奉献型员工的定义是什么?(2)激励薪酬的作用;(3)灌鸡血不如真实可实现的目标。我们是一家服装公司,老板在招聘时提出要求,多找一些奉献型员工。就是说需要员工先创造业绩,而后公司再给予相应的回报,而现在人在找工作时,更注重能拿到手的利益,抱着有多少钱干多少事的想法。面对老板的要求,我们该怎么办?如何开展招聘工作?一、员工要活着才能创造业绩看到提问的问题,我有一丝疑惑:这家公司的老板对于奉献型员工的定义、要求是什么?先创造业绩再给予相应的回报?是入职员工不发工资也不谈工资标准,只玩命干货就对了?等到老板赚到盆满钵满,忽然想起来员工已经N久没发过工资了,于是给点相应的回报(看老板心情给)?《劳动合同法》关于报酬相关的规定:第11条,用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同,与劳动者约定的劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的,实行同工同酬。第17条 劳动合同应当具备以下条款:劳动报酬。第20条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。第28条 劳动合同被确认无效,劳动者已付出劳动的,用人单位应当向劳动者支付劳动报酬。劳动报酬的数额,参照本单位相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。第30 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。第38条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:未及时足额支付劳动报酬的。第46条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:劳动者依照本法第38条 规定解除劳动合同的。企业未及时足额支付劳动报酬,员工因此解除劳动合同的,企业需要支付经济补偿金。真是偷鸡不成蚀把米,因此,企业还是将精力放在管理上如何激励员工。不要考虑如何投机取巧,从员工那里克扣、拖延微薄的工资。根据人本主义学派代表人物马斯洛的需要层次理论,我们知道对于每一个人最基础的需要是活着。而工资是很多职场人养活自己的唯一或主要收入,如果不能及时足额支付工资,员工的正常生存都会无法保障,更何谈为企业奉献。之前在某HR群里,有一位新人HR抱怨员工没有同理心不能理解她。原来,她是刚接手公司的工资制作,之前又没有好好交接,导致工资计算出现卡壳。在工资发放日后的第三天,很多员工找到主管领导、HR询问情况,她已经很耐心解释了原因并表示再有两天一定可以完成工资。可是,员工不依不饶。新手HR很委屈,在群里求安慰。但,很多人和我一样,想同情她但大家更理解员工。对于基层或低工资标准的员工,也许每个月的工资就是他的房租、水电费、午餐、晚餐等。他们不能和高收入员工相比,讲奉献远不如先吃饱来的重要。因此,老板不要用自己的需求来要求员工,也许他已经达到了自我实现的需求,但员工仍然在安全的需要层级苦苦挣扎。也许有人反驳说,华为的饥饿员工管理就做得很有成效呀。看来,饥饿员工不是不能成功。华为的“饥饿感”就是要让底层员工有企图心,保持他们对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。通过这种渴望激发基层员工艰苦奋斗的精神。而不是不及时足额支付劳动报酬呀。二、洗脑、鸡血对于员工只有短暂效果我之前认识一位小型企业老板,生意做的算是顺风顺水。他是比较自恋型的老板,从小山村走出来,经常会给各种人讲自己的奋斗史。这个老板给我印象最深刻的是他在公司推行“感恩”文化,要求所有员工每天提前半小时到岗“感恩”(不提前半小时的算迟到),每个周末抽一天来公司“感恩”(不来算事假)......员工下班后,他会因为各种公事打电话甚至要求返岗工作;在公司执行的绩效考核是主管领导打分,其实就是不能打满分或高分;让HR辞退员工毫不手软。但是,他总是抓住每一次大会、年会、培训等给员工讲“感恩文化”。告诉所有员工,现在也是逼着自己硬下心肠管理他们,总有一天大家会明白他的良苦用心,总有一天大家会从心底里感恩他。了解了这些后,我谢绝了他的顾问合作邀约。后来,听说他公司的员工离职率一直居高不下,而他也更重视“感恩”,要求HR每天必须宣讲“感恩”文化......再后来,这家公司如何我就不清楚了。大家还有遇到过这种公司的吗?也欢迎跟我交流。三、激励薪酬+职业规划,让员工与企业双赢克扣工资违法,让员工“感恩”适得其反。企业要如何激励员工取得更好的业绩、效率呢?激励薪酬是很好的工具之一,激励薪酬包括:奖金、绩效工资、股权、期权、利润分享等。 即,真的实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。大部分员工还是对自己有要求以及对未来有憧憬的,并非像嘴上说的真要躺平。通过短期激励、长期激励并用,并结合员工职业生涯规划让员工与企业牢牢绑定在一起。员工能踏踏实实在企业工作,有目标、有冲劲、有盼头,每一个人都提高了业绩、效率,整个公司的业绩、效率就提升了。公司的业绩、效率提升后,竞争力就大大增强,发展势头更加迅猛。于是,努力的员工就有了升职加薪的机会,更多有含金量培训的机会。这样,员工就更加努力,企业也更加快速发展。这才是员工与企业的双赢,而不是老板只将眼睛盯在员工的工资、考勤上。作者简介:Mandy老师,拾壹·职场首席咨询顾问,高级人力资源管理师,资深劳动法务顾问,三茅人力资源网专家专栏认证作家。先后就职于世界500强及美资公司,近20年人力资源实战经验。擅长领域:薪酬、绩效、劳动关系、人力规划等。拾壹·职场:致力于为中、小、微企业及个人提供人力资源、心理等职场相关全方位业务咨询服务。

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